Jason Bramwell
Jakie są najważniejsze kwestie, które spędzają dyrektorom finansowym sen z powiek? Cóż, według pierwszego w historii badania CFO Pulse Survey przeprowadzonego przez firmę Korn/Ferry International, dwie rzeczy, o które dyrektorzy finansowi martwią się najbardziej, to wzrost przychodów i posiadanie odpowiednich talentów do osiągnięcia celów organizacyjnych.
Dwie kwestie, które nie spędzają dyrektorom finansowym snu z powiek, to rosnąca presja na wydawanie płynnej gotówki i zarządzanie kosztami.
Osiemdziesięciu sześciu dyrektorów finansowych śledzonych w KF1000 - zastrzeżonej bazie danych dyrektorów finansowych w 1000 największych amerykańskich firm pod względem przychodów, którą śledzi Korn/Ferry - zadano pytania dotyczące różnych tematów, w tym rozwoju talentów, planowania sukcesji, zmian regulacyjnych i rozwoju firmy, aby określić najważniejsze kwestie, przed którymi stoją dziś dyrektorzy finansowi i stworzyć punkt odniesienia dla nastrojów dyrektorów finansowych w erze po recesji.
Ponad połowa (51,8%) ankietowanych dyrektorów finansowych stwierdziła, że martwi się o wzrost przychodów, a następnie o posiadanie odpowiednich talentów do osiągnięcia celów organizacji (47,1%). Utrzymanie się na szczycie zmian regulacyjnych jest również zmartwieniem dla 37,6% dyrektorów finansowych.
Joshua Wimberley, starszy partner ds. klientów i główny partner Centrum Ekspertyz dla Dyrektorów Finansowych w Korn/Ferry, powiedział AccountingWEB, że z pewnością istnieje zapotrzebowanie na talenty, które rozumieją techniczną stronę finansów i księgowości, ale dyrektorzy finansowi poszukują również profesjonalistów, którzy mają umiejętności miękkie, takie jak zdolności przywódcze i skuteczne umiejętności komunikacyjne, aby osiągnąć cele firmy.
"Muszą oni mieć zdolność do komunikowania historii inwestycyjnej firmy, aby wpływać i przekonywać interesariuszy, klientów i inwestorów" - powiedział. "Trudno jest znaleźć takie połączenie wiedzy technicznej z umiejętnościami komunikacyjnymi i przywódczymi".
Kwestie, na które dyrektorzy finansowi nie kładą tak dużego nacisku, obejmują osiąganie kwartalnych celów finansowych (24,7%) i zarządzanie ryzykiem korporacyjnym (24,7%).
Ponadto, 80% ankietowanych dyrektorów finansowych uważa, że globalny zestaw standardów sprawozdawczości finansowej nie zostanie wprowadzony w ciągu najbliższego roku.
Rada Standardów Rachunkowości Finansowej (FASB) i Rada Międzynarodowych Standardów Rachunkowości (IASB) współpracują w celu ulepszenia amerykańskich ogólnie przyjętych zasad rachunkowości (GAAP) i międzynarodowych standardów sprawozdawczości finansowej (IFRS), a także wyeliminowania lub zminimalizowania różnic między nimi. Celem obu rad ustanawiających standardy jest opracowanie ujednoliconego zestawu wysokiej jakości międzynarodowych standardów rachunkowości, które firmy na całym świecie mogłyby wykorzystywać zarówno do krajowej, jak i transgranicznej sprawozdawczości finansowej.
"Ludzie postrzegają to bardziej jako kwestię długoterminową niż krótkoterminową" - powiedział Wimberley. "Myślę po prostu, że pilna potrzeba wprowadzenia globalnych standardów sprawozdawczości straciła nieco na sile".
Nieco więcej uwagi dyrektorzy finansowi poświęcają ustawie Affordable Care Act; 61,2% uważa, że będzie ona miała niewielki, pewien lub duży wpływ na wyniki finansowe ich firmy.
Większa odpowiedzialność operacyjna
Trzy czwarte (75%) ankietowanych dyrektorów finansowych jest proszonych o wzięcie na siebie większej odpowiedzialności operacyjnej. W rezultacie są oni zmuszeni do pracy poza bilansem i zagłębiania się w codzienne operacje swojej firmy - co stanowi poważne wyzwanie dla tradycyjnych dyrektorów finansowych, którzy wolą ściśle trzymać się finansów.
"Coraz więcej dyrektorów generalnych zwraca się do swoich dyrektorów finansowych o pomoc w prowadzeniu operacji. To ogromna rzecz we wszystkich firmach, aby pozostać na bieżąco" - powiedział Wimberley. "Najlepsi dyrektorzy finansowi stale ulepszają swoje organizacje i myślą o innowacyjnych sposobach dostarczania wyników - czy to w zakresie planowania i analizy, czy też sposobów łączenia liczb z biznesem".
Powiązane artykuły:
- Badanie ujawnia najważniejsze umiejętności pozaksięgowe poszukiwane u księgowych
- Klif fiskalny, deficyty i miejsca pracy nadal budzą obawy
Czytelnicy AccountingWEB - Dołącz do dyskusji:
- Jakie są Twoim zdaniem najważniejsze kwestie finansowe i operacyjne, które spędzają sen z powiek dyrektorom finansowym?
- Czy uważasz, że Affordable Care Act wpłynie na wyniki finansowe Twojej firmy?
Podziel się swoimi przemyśleniami w sekcji komentarzy poniżej.
