Podobnie jak w przypadku każdej inicjatywy strategicznej, postęp w zakresie transformacji biznesowej może zostać w znacznym stopniu zahamowany przez osoby, które publicznie kiwają głowami na znak zgody, ale nie przyjmują procesów i/lub po cichu przeciwdziałają im w praktyce.
Powody braku zgodności/wsparcia są różne i muszą być aktywnie dyskutowane w grupie właścicieli, aby uzyskać pełne poparcie, a wiele z nich jest postrzeganych jako "święte krowy" firmy, o których nie wolno rozmawiać. Oto pięć konkretnych dyskusji na temat oporu właścicieli, które można rozwiązać tylko na poziomie właścicieli:
Zapisz się na nasz BEZPŁATNY biuletyn e-mailowyNie
przegap naszych najlepszych treści.Wpisz adres e-mail * Wpiszadres e-mailZapiszsię
1. Wynagrodzenie finansowe
Istniejące struktury wynagrodzeń często nagradzają krótkoterminową efektywność. Rezygnacja z pracy związanej z przestrzeganiem przepisów, którą partnerzy wykonują osobiście, może skutkować niższym wynagrodzeniem dla tego właściciela, powodując cichy opór.
Firmy muszą zadbać o to, by zachęty finansowe nagradzały rozwój firmy, a nie poszczególne księgi handlowe. Oznacza to ponowną ocenę i renegocjację wynagrodzeń, aby nagradzać tych, którzy wspierają strategiczny kierunek rozwoju firmy.
2. Emerytura
Niektórzy właściciele są blisko emerytury i zobaczyć ich buy-out jest zmniejszona (wysokie pięć lat), jeśli firma zwiększa swoje strategiczne inwestycje natychmiast dla długoterminowego wzrostu, a nie utrzymanie status quo i nie zmieniając nic dla ich osobistych krótkoterminowych zysków. Oznacza to renegocjowanie planów emerytalnych, które mogą być postrzegane jako schematy Ponziego przez menedżerów up and coming w dzisiejszym konkurencyjnym środowisku i postrzegane jako już nie jest finansowo opłacalne.
3. Uczenie się przez całe życie
Większość ludzi zgodzi się, że tradycyjne szkolenia CPE już nie spełniają swojej roli w dzisiejszym szybko rozwijającym się świecie technologii. Aby być skutecznym w przyszłości, firmy będą musiały stworzyć środowisko szkoleniowe, w którym każdy w firmie może się uczyć, oduczać i podnosić kwalifikacje zgodnie z potrzebami firmy i jej klientów oraz w indywidualnym tempie/preferencjach każdego członka.
Oznacza to przeznaczenie środków na naukę, technologię i czas wolny, aby ułatwić zmianę umiejętności technicznych i doradczych, szczególnie tych, które opierają się transformacji firmy.
4. Zarządzanie zmianą
Rzeczywistość jest taka, że tempo zmian, z którymi muszą sobie radzić właściciele firm, nigdy nie będzie tak powolne jak obecnie. Zmiany w praktycznie każdym aspekcie naszego biznesu i życia osobistego są coraz szybsze, a niektóre osoby nie mają już energii ani woli, aby sobie z nimi poradzić.
Firma musi mieć uczciwą dyskusję z osobami, których umiejętności nie spełniają już wymagań usług biznesowych, gdzie firma zmierza.
5. Szansa
Inną dzisiejszą rzeczywistością jest to, że niektóre firmy są kontrolowane przez partnerów kapitałowych, którzy mają pakiet kontrolny i są zadowoleni ze status quo. W tym środowisku, up i nadchodzących pracowników, którzy widzą zmiany zachodzące w zawodzie nigdy nie miał lepszą okazję, aby rozpocząć własną praktykę z optymalizacją technologii CAAS, który jest opłacalny i skuteczny w pudełku.
Kiedy przedsiębiorczy, rainmaking seniorów i menedżerów opuścić firmę, aby realizować swoje własne praktyki, często mają najbardziej dotkliwy wpływ na istniejących właścicieli planów sukcesji, która degraduje wartość praktyki.
Podnoszenie "świętych krów" firmy może być bardzo niewygodne na spotkaniach firmowych, ale w rzeczywistości większość ludzi jest świadoma ich istnienia i docenia, kiedy w końcu się nimi zajmiemy, zdając sobie sprawę, że ich naprawa sprawi, że firma stanie się lepsza.
