Jak przygotować kulturę miejsca pracy na rok 2022

Jeśli czegokolwiek nauczyliśmy się w ciągu ostatnich dwóch lat, to tego, że miejsce pracy zmienia się i będzie nadal szybko ewoluować. Skupiając się na nadchodzącym roku i na tym, co wielu nazywa "nową normą", liderzy muszą kontynuować budowanie pozytywnej kultury organizacyjnej. Oto pięć wskazówek, które pomogą Ci przygotować kulturę organizacyjną na rok 2022.

Elastyczność

Elastyczność nie dotyczy już tylko tego, gdzie pracownik pracuje, ale również tego, kiedy pracuje. Rzeczywistość jest taka, że organizacje muszą oferować swoim pracownikom elastyczność, aby mogli pracować kiedy i gdzie chcą. Elastyczność może wyglądać inaczej dla każdego. Na przykład:

• Jeden pracownik może chcieć pracować 100 procent czasu w biurze, ale potrzebuje późniejszej godziny rozpoczęcia, aby upuścić swoje dziecko w szkole
• Inny pracownik może chcieć pracować w trybie hybrydowym, aby skrócić czas dojazdu do pracy
• Inny pracownik może być zmuszony do przeprowadzki i nie będzie miał możliwości przyjścia do biura i będzie musiał pracować w 100 procentach zdalnie.

Pamiętaj, że nie ma jednego, uniwersalnego podejścia do zapewniania elastyczności. Zamiast tego, daj pracownikom prawo głosu. Pamiętaj tylko, aby określić jasne oczekiwania, aby mieć pewność, że pracownicy są dostępni w razie potrzeby, a także aby pomóc im ustalić granice, które zapobiegną wypaleniu zawodowemu.

Stwórz kulturę przynależności

Według badania przeprowadzonego przez BetterUp w 2019 roku, przynależność do miejsca pracy może prowadzić do 56-procentowego wzrostu wydajności pracy i 50-procentowego spadku rotacji pracowników. Kiedy będziesz koncentrować się na swojej kulturze w 2022 roku i później, skupienie się na budowaniu społeczności dla każdego - nie tylko dla siebie - jest kluczowe. Ale jak to zrobić, jeśli wszyscy nie pracują w biurze?

• Twórz pętle pozytywnej informacji zwrotnej. Zbyt często przekazujemy informacje zwrotne, gdy coś wymaga naprawy lub nie idzie dokładnie tak, jak powinno. Zamiast tego, podkreślaj pozytywny wkład swojego zespołu. Możesz to zrobić poprzez shoutout (osobiście lub wirtualnie), komplementując ludzi za ich ciężką pracę i podkreślając zwycięstwa zespołu w sferze osobistej i zawodowej.
• Korzystaj z ankiet zaangażowania pracowników. Śledź ogólne zadowolenie i poczucie przynależności swojego zespołu.
• Twórz aktywną integrację. Włączanie często odbywa się przez przypadek, ale w hybrydowym środowisku musimy być celowi.

Skup się na połączeniach

W czasach, gdy coraz więcej pracowników pracuje zdalnie lub w środowiskach hybrydowych, wielu czuje, że ich więzi z kolegami ucierpiały. Nadchodzący rok to doskonały czas na odbudowanie tych wewnętrznych więzi. Rozważ strategie organizacyjne dotyczące integracji, dobrego samopoczucia, uznania i uczenia się.

Artykuły takie jak ten, prosto do Twojej skrzynki poczt

owejZapisz się do naszego newslettera, aby otrzymywać najnowsze trendy w księgowości, pomysły, wiadomości i technologie dostarczane bezpośrednio na Twoją

skrzynkę

e-mail.Wpisz adres e-mail * Wpisz adres e-mailZapisz
się

Daj liderom HR miejsce przy stole

Od liderów HR oczekujemy inicjatyw mających na celu zaangażowanie pracowników, budowanie więzi, skupienie się na nauce i rozwoju oraz wiele innych. Jednak często otrzymują oni te inicjatywy i oczekują, że je zrealizują, nie podając zbyt wielu szczegółów.

Zamiast tego, daj swoim liderom HR miejsce przy stole, aby mogli wprowadzać realne, znaczące zmiany w organizacji. Pozwól im aktywnie promować swoje inicjatywy, rozliczać liderów z odpowiedzialności i budować kulturę organizacyjną, w której liderzy są akceptowani i doceniani.

Proces i technologia

Rola technologii w organizacjach wzrosła w ciągu ostatnich dwóch lat, a wykorzystanie technologii w budowaniu i utrzymywaniu kultury organizacyjnej nie jest wyjątkiem. Nie możemy jednak wdrażać mnóstwa nowych technologii bez upewnienia się, że mamy procesy, które pozwolą nam je właściwie wykorzystać.

Wkraczając w rok 2022, przyjrzyj się swoim technologiom budującym kulturę organizacyjną. Czy jest ona dostępna dla pracowników, którzy są w biurze, zdalnie i w podróży? Czy istnieją procesy, które pomagają w zapewnieniu spójności i niezawodności? Chcemy, aby nasza technologia była łatwa w użyciu niezależnie od tego, kiedy i gdzie pracują nasi pracownicy.

Posiadanie silnej i pozytywnej kultury organizacyjnej nie dzieje się z dnia na dzień, ani nie jest dziełem przypadku. Tworzenie pozytywnego środowiska pracy wymaga koncentracji ze strony liderów HR i całej firmy. Wkraczając w rok 2022, poświęć czas na zastanowienie się nad kulturą, jaką chciałbyś, aby cechowała się Twoja firma. Skup się na budowaniu strategii i inicjatyw, które będą wspierać Twoją kulturę. Co najważniejsze, do zbudowania silnej kultury organizacyjnej potrzebujesz zaangażowania i odpowiedzialności ze strony liderów.