Jak stworzyć program mentoringowy w Twojej firmie

Programy mentorskie w miejscu pracy przynoszą wiele korzyści, od zatrzymania pracowników i planowania kariery po integrację społeczną i rozwój przywództwa. Udany program mentorski może przynieść korzyści Twojej organizacji, ale stworzenie i skuteczne wdrożenie go może być wyzwaniem. Z drugiej strony, istnieje sprawdzona droga do stworzenia programu mentorskiego w Twojej firmie, który przyniesie korzyści wszystkim zaangażowanym.

8 wskazówek jak stworzyć udany program mentoringu

Jeśli chcesz stworzyć udany program mentoringowy, te wskazówki pomogą Ci zacząć.

1. Zdefiniuj cele i zadania programu

Co chcesz, aby pracownicy wynieśli z tego programu? Udany program zaczyna się od poznania celu.

Niezależnie od tego, czy chcesz rozwijać menedżerów, usprawnić proces wprowadzania do pracy, przekazać wiedzę czy zwiększyć retencję - istnieje sposób, aby ustrukturyzować program tak, aby spełnić te cele. Należy zebrać interesariuszy zaangażowanych w tworzenie programu i jasno określić, co program mentorski ma osiągnąć.

Zarejestruj się za darmo, aby kontynuować czytanie

Jest to w 100% darmowe i zapewnia nieograniczony dostęp do najnowszych wiadomości księgowych, porad i spostrzeżeń każdego dnia. Oprócz dostępu do tego ekskluzywnego artykułu, możesz:

all AccountingWEB contentContent

on articlesAccess

nowRegisterAlready